浙江康恩贝制药股份有限公司

    大家上午好！

    作為今天學(xué)習(xí)會的承辦方之一，我們感到非常的榮幸。首先，請?jiān)试S我代表一萬二千余名康恩貝人，對遠(yuǎn)道而來的嘉賓、各位家鄉(xiāng)父老、各位新老朋友表示熱烈的歡迎和由衷的感謝！

    剛才，我們聆聽了金教授關(guān)于長征精神的精彩演講，星星之火，可以燎原，苦難即輝煌，鳳凰可涅槃。心勝則興、心敗則衰，“心勝”是敢于拼搏、敢于勝利的精神，是促使一支軍隊(duì)強(qiáng)大、一個民族復(fù)興的核心動力。

    剛才，我們也在北京致良知四合院老師及同修的帶領(lǐng)下初步領(lǐng)略了陽明心學(xué)的博大與精妙，人人皆有良知，個個做得圣賢，回歸良知本源，則心生萬法、應(yīng)變無窮！

    同時，我們還在各位的見證下，鄭重舉行了“康恩貝金蘭大品種工程推進(jìn)活動”，這十大品種承載著我和所有康恩貝人立足家鄉(xiāng)、與家鄉(xiāng)發(fā)展同頻共振的堅(jiān)定決心。我相信，這份信心必將助力康恩貝重塑輝煌、回歸卓越，也必將助力家鄉(xiāng)人民“擔(dān)當(dāng)追趕、沸騰蘭溪”！

    吾心歸處是故鄉(xiāng)。昨天下午，我重新走了一次云山路和桃花塢，可以說是觸景生情、感慨萬千。蘭溪是一片福地，510年以前，陽明先生赴貴州龍場的途中，在大云山北側(cè)的圣壽寺客居半月，并且留下這樣一首詩：

題圣壽寺壁

蘭溪山水地，卜筑趁云岑。

況復(fù)徑行日，方多避地心。

潭沉秋色靜，山晚市煙深。

更有楓山老，時堪杖履尋。

    再過22天，也就是8月11日，我和蘭溪、和云山制藥廠就結(jié)緣整整三十五年了，從85年2月我當(dāng)廠長算起，也有三十二年半了。當(dāng)年不到24歲的小伙子，如今已是“奔六一族”了。當(dāng)年大云山腳、桃花塢里的小藥廠，幾經(jīng)變遷，先是搬到今天會場腳下的這片福地，再從這里走到蘭溪大江南北，建起了中國最大的現(xiàn)代植物藥產(chǎn)業(yè)園，后來又跨出蘭溪、總部遷到杭州，再從浙江走到云南、上海、貴州、江西、內(nèi)蒙發(fā)展，我們邁向全國、走出國門，成了中國中藥十強(qiáng)，成了浙江最大中藥企業(yè)，成了中國民企500強(qiáng)，銷售、資產(chǎn)超百億，利稅總額突破20億。粗粗一看，康恩貝一直在發(fā)展，在進(jìn)步。

康恩貝杭州產(chǎn)業(yè)園區(qū)新大樓實(shí)景

    但是這些年來，我的內(nèi)心卻越來越不安、越來越內(nèi)疚。為什么不安？為什么內(nèi)疚？一是這些年康恩貝在蘭溪產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出占集團(tuán)總產(chǎn)出的比重不升反降，二是康恩貝對蘭溪市財(cái)政收入的貢獻(xiàn)比例不增反減，三是康恩貝集團(tuán)在全國同行業(yè)中的地位始終徘徊不前。

    這些年來，我也一直用各種各樣的辦法試著把企業(yè)做大做強(qiáng)，也想對家鄉(xiāng)貢獻(xiàn)得更多一點(diǎn)，希望蘭溪、金華能發(fā)展得更快一些。為此，2012年8月，我們和金華市政府一起啟動了“康恩貝金蘭大健康產(chǎn)業(yè)帶雙百億工程”，但過去5年的進(jìn)展和成效遠(yuǎn)不如預(yù)期，我深感心有余而力不足。三年前，集團(tuán)開始導(dǎo)入日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)，推行阿米巴經(jīng)營，但是效果也不如我預(yù)想的那么理想。

    直到前年十月，在我參加了北京陽明教育研究院組織的致良知學(xué)習(xí)后，才開始漸漸地開竅了，也漸漸找到了解決問題的真正突破口。下面，我就向大家匯報一下我的學(xué)習(xí)心得，分享一下我致良知的心路歷程。  

【遇見致良知】

    2015年10月19日，我加入了陽明研究院的致良知學(xué)習(xí)小組，開始學(xué)習(xí)陽明心學(xué)。我了解了陽明先生波瀾壯闊的一生，知道陽明先生是一個三不朽大圣人，是個曠世奇才，令我敬仰，但好像又離我很遠(yuǎn)，我很困惑：我只是個凡夫俗子，能學(xué)得了嗎？  

    12月11日，一個冰天雪地的日子，北京的這一天讓我終生難忘。那天晚上，陽明研院舉行了致良知學(xué)習(xí)小組一期同修的畢業(yè)典禮晚會。4個多小時的活動，我是個旁觀者。看著這些老大不小、身家億萬的企業(yè)家們，一個個像小學(xué)生一樣，對陽明先生、對四合院的創(chuàng)始人白立新老師畢恭畢敬。他們分享三年的學(xué)習(xí)感悟時，更是個個神采飛揚(yáng)、手舞足蹈、熱淚盈眶，甚至是淚流滿面。三年下來，這些老同修的人生觀發(fā)生了脫胎換骨的改變，他們對國家、對企業(yè)、對自己充滿了信心。他們一個個立志成圣成賢，要為祖國健康工作六十年，為民族復(fù)興建大功立大業(yè)。上海新通聯(lián)董事長曹文潔師姐說：“一個人有兩次生命的誕生，一次是肉體的出生，一次是靈魂的覺醒。”也就是說，學(xué)陽明心學(xué)、致良知能讓自己重新活一回。我第一次感受到了陽明心學(xué)和致良知的力量。 當(dāng)天晚上，我就在日記中寫下了這樣一段話：“如果說，今晚的會場外，是冰天雪地的冬天，這里卻是溫暖融融的春天；如果說，當(dāng)下社會到處是物欲橫流的精神沙漠，這里則是讓良知覺醒的思想綠洲；如果說，今天社會上常常會霧霾籠罩、污水泛濫，這里就是凈化心靈、純潔社會的工廠。陽明研究院，是我人生的加油站、生命的修行所、靈魂的洗禮場。”  

    第二天，我第一次用研究院的《問道 》小工具提了一個問題：“500年來，如此偉大的陽明心學(xué)，為什么沒能阻擋住近代中國的漸漸衰弱呢？今天，身處民族復(fù)興的偉大時代，我們學(xué)陽明心學(xué)的意義是什么？”跳出來的是宋朝理學(xué)家程頤的一句話：“一陽復(fù)于下，乃天地生物之心也。”這是周易復(fù)卦的卦象。我理解的意思是：我們的祖國就像再次從地球上初升的太陽一樣，國運(yùn)大起，圣人復(fù)出，陽明心學(xué)必將助推中華民族的偉大復(fù)興。這一問，讓我更加相信陽明先生！   

    去年的1月9日，是陽明先生的忌日。我正好在北京辦事，于是就到研究院祭拜陽明先生。我注視著陽明先生的銅像，仿佛聽到先生對我說：“朋友相處，常見自家不是，方能點(diǎn)化得人之不是。” 先生是在告訴我，你作為企業(yè)的當(dāng)家人，要反躬自省，把手指向自己，先從自己身上找問題、找突破口。于是，我用了二周的時間進(jìn)行了認(rèn)真的反思。

【龍場之悟】

    為了讓自己盡快突破，去年的1月29日，我第一次到貴州修文縣龍場，拜謁陽明先生悟道地。那天，我站在“玩易窩”那個不到一人高的溶洞中，一個人靜靜思索：陽明先生為什么能在這樣惡劣的環(huán)境下悟出大道？為什么能夠身處逆境而立德、立功、立言三不朽？那是因?yàn)樗幸活w志向堅(jiān)定、如如不動的圣賢之心，是因?yàn)樗男闹惺冀K裝著國家、裝著老百姓，是因?yàn)樗麚碛幸活w廓然大公的光明心。   

    這時，我也突然悟到了稻盛和夫先生奇跡般拯救日本航空的秘密——就是稻盛先生有一顆“動機(jī)至純、私心了無”的利他之心。從78歲的稻盛先生分文不取、冒著晚節(jié)不保的風(fēng)險就任日航這家日本國有企業(yè)的董事長的那一刻開始，日航員工心中本來就有的良知就被喚醒了，三萬二千顆日航員工的心與稻盛的心緊緊連在一起，產(chǎn)生了同頻共振。稻盛先生用他巨大的人格力量，把他的經(jīng)營理念和科學(xué)的管理方法變成了員工的自覺行動。  

    我豁然開朗：一萬多名康恩貝員工的心，就是康恩貝最寶貴的財(cái)富、最重要的資源。如果我能像稻盛先生一樣先喚醒自己，再喚醒員工，和員工心貼心，不是同樣可以產(chǎn)生巨大的力量、創(chuàng)造奇跡嗎？所以，我對陽明先師的在天之靈說：“我要努力修一顆和你一樣的光明心，讓致良知的偉大力量在康恩貝、在自己身上得到實(shí)修實(shí)證。”我感到自己的心門在那一刻忽然打開了，自己的靈魂覺醒了，心中充滿了力量 ！  

【實(shí)修實(shí)證】

    為了盡快喚醒公司高管，4月16日開始，我們在貴陽召開了三天的會議，這個會議的主題叫“新生”。所謂新生，就是把自己從心牢里釋放出來，就是打開自己緊閉的心門，把心從心牢里釋放出來。 這是我的新生，這是康恩貝高管的新生，這也是康恩貝新生的開始！ 

    第二天上午，我們五十五位高管一起在龍場陽明祠前舉行了莊重的祭拜儀式。在大家的見證下，面對先師塑像，五十五歲的我，立下了必為圣賢之志，并發(fā)下大愿：要在有生之年，把康恩貝打造成中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的世界級企業(yè)！這就是我們康恩貝人經(jīng)常提起的“龍場敢愿”。 

    下午，我和高管們分享了我一百八十天修習(xí)陽明心學(xué)的感悟。我和他們說：“‘人之無良，足以為山川之羞。’各位高管及你們的員工，就是康恩貝的美好山川，因?yàn)檫^去二十年我的良知昏睡，不僅讓自己、也讓各位心中的能量得不到充分燃燒，浪費(fèi)了各位的青春年華。所以，‘我之無良，讓康恩貝、讓各位蒙羞！’”我為什么這樣說呢？因?yàn)槲耶?dāng)廠長的前三年，企業(yè)利潤增長了10倍，到了87年利潤就超過了500萬。而這一年，今天中國最優(yōu)秀的企業(yè)家任正非先生才剛剛用2.1萬元創(chuàng)辦華為。回顧往事，康恩貝發(fā)展最快的是我當(dāng)廠長開始的前十年。早在二十年前，康恩貝已經(jīng)是中國醫(yī)藥界響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放屏恕５裉炷兀A為都成了全球同行業(yè)找不到競爭對手的老大，康恩貝卻在生物醫(yī)藥這么一個大產(chǎn)業(yè)里業(yè)績平平。康恩貝和華為的距離，就是我和任正非的距離，就是兩個人心胸的差距、人格、領(lǐng)導(dǎo)力的差距！為了康恩貝的發(fā)展，我必須鳳凰涅槃，脫胎換骨。我懇請大家?guī)椭摇椭刀髫悾瑤臀腋倪^、幫我新生。  

    會議最后一天的深夜里，我收到了一條長微信，這條微信來自云南希陶公司的總經(jīng)理陳蓬。原來參加會議前，她已經(jīng)寫好了辭職報告，準(zhǔn)備當(dāng)面請辭。因?yàn)樗诘墓菊幵谕纯嗟霓D(zhuǎn)型期，碰到了很多困難，她心中有許多苦悶、許多委屈，她幾乎失去了繼續(xù)工作的信心。更何況，她丈夫家里有幾十億的資產(chǎn)，她完全可以回家享清福，當(dāng)一位賢妻良母。但是，龍場悟道讓她重新找到了自己人生的意義，她誓言要讓公司的所有員工特別是數(shù)百名殘疾員工過得和她自己一樣幸福！讀著她的微信，我熱淚盈眶。用心靈呼喚心靈，以生命喚醒生命，就一定能心心相印！自此，我更加堅(jiān)信陽明先生，堅(jiān)信致良知是一種偉大的力量！   

    后來，我又陸陸續(xù)續(xù)收到了46位高管披肝瀝膽的“責(zé)善信”，有的言詞懇切，有的一針見血，有的用心良苦。心與心的交流，產(chǎn)生了致良知的福流。   

    我開始明白了，致良知就是修復(fù)你和這個世界的關(guān)系。對經(jīng)營者而言，就是修復(fù)和員工的關(guān)系，修復(fù)和顧客的關(guān)系，修復(fù)和政府、社會方方方面的關(guān)系。而作為企業(yè)的當(dāng)家人，我首先要修復(fù)的就是我和康恩貝、和員工的關(guān)系。那么，我該怎么做呢？   

    我想到了陽明先生的一段話：“吾輩用功，只求日減，不求日增。減得一分人欲，便是復(fù)得一分天理，何等輕快灑脫，何等簡易！大道至簡，大道相通。稻盛和夫先生認(rèn)為：一個人心胸大小、人格高下，取決于自己心中利他與利已的比例。比例即人格。當(dāng)你能做到“動機(jī)至善、私心了無時”，人格的力量就會無比強(qiáng)大！志不立天下無可成之事，立下這個志是為了什么呢，就是去掉心中的私欲。所以，我要在我的私欲上做減法，這就是圣賢指明的修復(fù)和員工關(guān)系的路徑！

    于是，我重新定位了“我和康恩貝的關(guān)系”。   

    首先，我是康恩貝的。我要把自己的一生全部交給康恩貝，甘愿為康恩貝的發(fā)展、為全體員工的幸福、為達(dá)成“龍場敢愿”奉獻(xiàn)畢生心血。在我的字典里，將再也找不到“退休”二字。用小平同志的話來說就是：“我是康恩貝的兒子， 我深深地愛著我的康恩貝和員工”！  

    其次，康恩貝不是我的，康恩貝是全體康恩貝人的。我要將屬于我的大部分存量和增量財(cái)富，分享給那些為實(shí)現(xiàn)“康恩貝龍場敢愿”努力工作的奮斗者和奉獻(xiàn)者。  

    最后，愿康恩貝將永世有我的。我要在做大企業(yè)的過程中，提煉康恩貝的文化，形成康恩貝哲學(xué)，使它成為可以世代傳承的精神財(cái)富。  

    此刻，我突然頓悟了人民教育家陶行知先生“捧著一顆心來，不帶半根草去”這句名言的真正內(nèi)涵。我們每個人都是帶著一顆赤子之心、一顆良知之心來到這個世間的。我們應(yīng)該把這顆赤子之心、良知之心中本來就擁有的巨大智慧和能量充分釋放、充分燃燒，給這個世界以溫暖。而當(dāng)我們離開這個世界的時候，什么也不需帶走。只有這樣，才能像陽明先生一樣，臨終做到“此心光明，亦復(fù)何言”，就能像陶行知先生那樣“使中華民族放大光明于世界”，為中華民族偉大復(fù)興竭盡全力。想到這些，我心中的福流，猶如泉涌。

    “為員工幸福，盡全心全力”是康恩貝的使命，也是我對員工的鄭重承諾，是一萬多名康恩貝員工的殷殷期許，更是我肩上沉甸甸的責(zé)任。我絕不能讓它僅僅成為一句掛在墻上的口號，我要行動！為此，去年下半年我做了三件事。

    第一件，推行事業(yè)合伙人制度，將我控股95％以上的康恩貝集團(tuán)改造成為康恩貝人共同的持股平臺。根據(jù)每年的績效考核和員工的貢獻(xiàn)大小，讓康恩貝的員工增持股份，聯(lián)股聯(lián)心、共創(chuàng)共享。隨著企業(yè)的發(fā)展，我在康恩貝集團(tuán)的持股比例將逐年下降，當(dāng)我的持股比例降到1%之年，就是康恩貝“龍場敢愿”真正實(shí)現(xiàn)之時。康恩貝也將真正成為康恩貝人的康恩貝。去年底，我們把這個類似華為的員工持股平臺“康恩貝人投資有限公司”設(shè)在了蘭溪，首期以優(yōu)惠入股價注資3.6億投入康恩貝集團(tuán)公司，我在集團(tuán)公司的持股比例下降到69%。而且今年七月初已實(shí)施了第一次分紅，收益率為11％。隨著公司的持續(xù)發(fā)展，這個持股平臺將成為康恩貝人為蘭溪納稅的重要載體。 

    第二件，推行員工持股計(jì)劃，讓公司基層骨干通過這項(xiàng)有保底收益的投資獲得可觀的收入。第一期3億已經(jīng)實(shí)施完畢，有1000余名員工收益。  

    第三件，我個人捐款1000萬元設(shè)立康恩貝員工困難救助基金。因?yàn)閱T工就是我的親人，所以員工的困難就是我的困難，員工的疾苦就是我的疾苦，我絕不能讓一個康恩貝的員工或家庭因突發(fā)的災(zāi)難或疾病而陷于困境。半年多來，這項(xiàng)基金已經(jīng)救助了幾十名困難員工，單個最高達(dá)30萬元。

康恩貝員工慈善救助基金捐贈儀式

【良知光芒】

    良知的光芒已經(jīng)照耀康恩貝，我的致良知實(shí)修實(shí)證也感召和影響著公司的高管們。經(jīng)過一年多的陽明心學(xué)修習(xí)，他們的生命狀態(tài)也發(fā)生改變，他們也紛紛立下大志，清澈良知，用心修復(fù)著他們和世界的關(guān)系。   

    康恩貝英諾琺公司的總經(jīng)理徐建洪說：“我心粗糙，讓員工蒙羞。過去，我一直以為員工最需要的是升官發(fā)財(cái)，要給他們更多的饑餓感、危機(jī)感。卻不知道，其實(shí)員工最需要的是存在感、成就感、崇高感！”他立志要修復(fù)和員工的關(guān)系，讓員工活得有尊嚴(yán)，活出幸福感！他說，我心粗糙讓品牌蒙羞，誓言修復(fù)和品牌、產(chǎn)品、客戶的關(guān)系，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用五年時間創(chuàng)出三個銷售10億～20億的大產(chǎn)品大品牌。從去年下半年開始，英諾琺扭轉(zhuǎn)了銷售增速下行趨勢，銷售和利潤逐月遞增。今年上半年可比銷售收入增長了57%，二季度康恩貝腸炎寧片實(shí)現(xiàn)了230%的同比增長，五年的大品種工程有望在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)。我感受到了他的智慧、能量在迸發(fā)，更看到了他的團(tuán)隊(duì)激情在燃燒。  

    從事中藥農(nóng)業(yè)的云南希康生物總經(jīng)理張鴻書說，通過致良知，他們修復(fù)了和自然、和土地、和貧困農(nóng)戶的關(guān)系。他們創(chuàng)新了一種物理方法來替代化學(xué)藥劑除草，不但抑草效果好，而且不污染土地。盡管這種方法使當(dāng)年的投入增加了2300萬元，但每年可增加700萬元的收益。“利他”的因產(chǎn)生了“利己”的果！他立志要通過發(fā)展中藥種植業(yè)，幫助老少邊窮地區(qū)百萬農(nóng)民脫貧致富，為國家的全面小康多做貢獻(xiàn) 。 

    比學(xué)趕幫，自我加壓。金華康恩貝總經(jīng)理余斌在今年年初主動加碼，先是把今年的增長目標(biāo)提升了一倍，又主動擔(dān)當(dāng)二個大品種的指揮長。因健康原因已退居副董事長的張偉良，重上一線帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造新的零售營銷體系并挑起一個大品種的指揮長的擔(dān)子，誓言要創(chuàng)造5年增長100倍的神話。這樣的例子還有很多，如王明霞、葉劍鋒等，在他們身上都能感受到巨大的變化，時間關(guān)系，不再一一列舉。致良知讓高管們無所待而興，讓他們素其位而行，讓他們?yōu)槎粻帯?/span>

    修心學(xué)如飲甘露，致良知似春風(fēng)化雨。我和康恩貝高管的實(shí)修實(shí)證證明了：致良知既可以極大地提升經(jīng)營者個人的領(lǐng)導(dǎo)力，更可以讓團(tuán)隊(duì)激發(fā)出更大的智慧和能量！今年上半年，在醫(yī)藥市場增長幅度下滑到7.8％的情況下，康恩貝制藥股份有限公司可比的營業(yè)收入和凈利潤分別比同期增長21.34%和32.35%。這說明，通過致良知，提高心性是可能的，拓展經(jīng)營也是可能的。達(dá)至良知，必然拓展經(jīng)營，因?yàn)橹泻弦唬斜疽弧?/span>

【從心出發(fā)】

    今年以來，我們根據(jù)省委車俊書記在年初浙商座談會上提出的“浙商要回歸首創(chuàng)精神、回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)、回歸家鄉(xiāng)發(fā)展”的指示要求，提出了“專注主業(yè)發(fā)展、專注內(nèi)生發(fā)展、專注浙江家鄉(xiāng)發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，啟動了“康恩貝新長征一號工程 ——大品種大品牌工程”，提出了“做好人，做好藥，十年千億，引領(lǐng)國藥”的中期十年發(fā)展目標(biāo)，并通過今天的“金蘭十大品種推進(jìn)活動”，將集團(tuán)蘭溪、金華、浙江產(chǎn)業(yè)的內(nèi)生增長作為發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)2012年的金蘭雙百億工程。我們一定要在2021年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在金華產(chǎn)業(yè)、工商營業(yè)收入各超200億的目標(biāo)。康恩貝家人們：大家有沒有信心？

    回到原點(diǎn)，從心出發(fā)，用心靈呼喚心靈，用生命喚醒生命。這就是陽明先生教給我們的圣人之道。一名企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力，一家企業(yè)管理中所有問題的核心，都在于我們的這顆心，心力資源才是企業(yè)最核心的資源。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營心力資源，就是經(jīng)營人心。在互聯(lián)網(wǎng)和人工智能時代，這一點(diǎn)更加突出。

    所以我認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)健是轉(zhuǎn)心升級，是激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神。激發(fā)企業(yè)家的心動力，才是最大的供給側(cè)改革，是黨和政府推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最好抓手。

    作為一名沐浴著改革開放春風(fēng)成長起來的民營企業(yè)企業(yè)家，我一直心懷感恩，感恩黨的改革開放政策，感恩這個偉大的時代，感恩生我養(yǎng)我培育我成長的家鄉(xiāng)。我立志修一顆光明之心，反求諸己，掃蕩私欲，富而思進(jìn)，做一個富貴而潔白的人。無所待而興，勇于擔(dān)當(dāng)，不辜負(fù)這個催人奮進(jìn)的偉大時代，與偉大祖國的發(fā)展同頻共振，做一名中華民族偉大復(fù)興新長征路上的無畏戰(zhàn)士！

    遠(yuǎn)行是為了更好的回歸，回歸也是為了更好的遠(yuǎn)行。現(xiàn)在，請?jiān)谧目刀髫惾巳w起立，讓我們一起高喊大屏幕上的誓言，發(fā)出我們的心聲！

    “澎湃康恩貝人致良知的力量，與家鄉(xiāng)人民一起沸騰，為家鄉(xiāng)、為中國、為康恩貝的今天和明天，使出洪荒之力！”

    謝謝各位聆聽！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家和校長朋友，心明眼亮，心想事成！